在民營企業家座談會上發言五篇

【導語】：　座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查物件進行的訪談。那麼今天小編為大家帶來的是關於在民營企業家座談會上發言。

【在民營企業家座談會上發言】一

公司領導、各位同事：大家好!

隨著企業改革的進一步深入，對穩定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現穩定工作向複雜化、多元化轉變;思想政治工作向務實化、顯性化轉變;員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發的關於召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以彙報。

——以穩定工作為落腳點，營造和諧良好的發展環境

一、目前穩定工作的基本情況

1、內部退養**人基本穩定(成立退養黨支部，定期開展活動，聯絡感情，退養人員表示不參與上訪)。

2、有償解除勞動合同***人基本穩定，可分為以下七種型別：

(1)考研***人;

(2)在外地工作**人;

(3)在松原自謀職業的有**人;

(4)在油田內部參加臨時性工作的有**人;

(5)通過我廠協調幫助就業的有**人;

(6)有大病在家休養的有**人;

(7)通過做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***(通過廠耐心細緻做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。

4、工病亡、遺屬***人較為穩定。

我廠這**人基本穩定，都表示不參與上訪，但穩定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經協助就業)、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯、蠱惑，還有可能出現反覆。隨著形勢的發展，利益格局發生的變化，穩定工作不是一朝一夕的，今後我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，採取必要的措施，進一步做好我廠的穩定工作。

二、針對複雜的穩定形勢，我廠採取的一系列穩定措施

(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩定工作領導小組，通過細緻排查，卓有成效的工作，採取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網路，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現等措施，確保紮實做好穩定工作。

(二)從關愛角度出發，設身處地解決困難退養買斷員工的生活、子女就業等問題。

1、針對部分退養員工表現好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們採取各種辦法，適當安排臨時性、季節性再就業，增加他們的收入，適時開展了退養員工再就業工程。目前我廠已安排退養員工臨時性就業***人。同時建立了退養員工生活狀況及子女就業情況檔案，幫助退養員工待業子女提供就業資訊，疏通就業渠道;**年8月，我們適時地組織退養員工到風景盛地觀光旅遊，並分發了紀念品，退養員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖;堅持每年“兩節”期間，都到退養員工家中慰問，送去了節日的問候和慰問品。

2、把穩定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養買斷員工都進行了走訪，及時瞭解他們的思想動態，通過說服、引導，講清公司的有關政策，併力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強思想政治工作為切入點，激發企業員工的潛動力

一、結合公司提出的“講成果話發展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠範圍內組織開展以“企業大發展，我該怎麼幹”和“四個不一樣”為內容的大討論活動，用企業發展的前景和目標統一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。

二、剛性貫徹執行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業誓詞等規定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規逐步深入持久的貫徹到廣大幹部員工中去，融入到日常的各項生產經營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，並轉化為自覺行動，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。

將企業文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養成工作上，重點推出企業形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄製員工禮儀示範光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一週”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業餘文化生活,增強企業凝聚力和親和力。

——以加強和改進領導班子建設為著力點，開創改革發展新局面

在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，採取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的xx大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協調，互相支援抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經常深入現場、基層解決問題，雙休日經常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實幹事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。

四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯絡。目前，愛崗敬業的人越來越多，出工不出力的現象越來越少;遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現象越來越少;關心企業發展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。

——以加強三支隊伍建設為出發點，打造一支高效務實的員工隊伍

用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執行管理制度、辦法，初步實現由巨集觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統培養工作。

在經營管理人才隊伍培訓上，針對經營管理幹部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對管理幹部在經營管理程式、方法和專業知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程式方法等專業知識講座，由副廠長親自對全體幹部進行專題授課;針對管理幹部和技術幹部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。

立足和定位於建設一支技術過硬、品德優秀的全公司一流的專業技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠幹部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發技術學習方面。主要採取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。

在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班(井)長等一些生產骨幹對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現提高工作質量和效率的目的。去年針對採油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊幹部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，湧現出一批操作技術骨幹。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經理論考試比拼和現場實際操作角逐，根據兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，並給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環境。

以上就是我廠在穩定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝!

【在民營企業家座談會上發言】二

通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經營改制分流企業關於改制以來機制體制轉變、經營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關單位、機關處室和幾位局領導在會上作了發言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結合這次回訪座談和當前實際，我著重講三個方面意見。 一、對改制企業及改革的總體認識和看法 第一，改制企業領導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的幹部隊伍素質是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業——南機廠選經營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領導能不能選上，感到很沒有把握。結果都選上了，而且得票率都比較高。接著後面幾個單位的領導、多種經營企業的領導也都選上了，包括後來因為種種原因調整的一些幹部，在投票上都是當選的，說明幹部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權，是領導的合法權。這個合法權不是指合不合法律，而是指你所領導的人群認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領導，你領導企業的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。 第二，體制機制轉變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。除南石醫院外，我們這些企業改制時間都不長，在各位老總以及經營班子的領導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產值3.5億元，20xx年突破4億元，今年計劃上6億元，20xx年還要向10億元的目標發起衝刺，這在過去是不可想象的;南石醫院已經很標杆了，醫療業務不斷擴大，年經營收入以30%的速度遞增，20xx年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國再就業先進企業”稱號;亞南公司去年淨收入增長500萬元，增長率達到21%，高於河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好;潤祥公司原來36人，現在80多人，就業人數增加一倍多，產品營業額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起;天達公司20xx年收入850萬元，後三年要上20xx萬元，發展規劃非常巨集偉。 再看今年新改制的幾家企業也展示出旺盛的生命力：總醫院過去日住院病人最高不超過150人，現在達到250人，比改制前日增百餘人;運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是20xx萬元，今年定的目標是6000萬元，現在基本拿到手，還有可能達到8000萬、一個億，實現一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產值最高不超過500萬元，今年預計達到1000萬元，現在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什麼作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。 第三，改革是發展，需要我們保持良好心態。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵並釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉變，激發了企業發展活力，更加有利於企業加快發展。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發展，擴大就業，吸納社會富餘人員，對社會有利。這方面，南石醫院、潤祥公司等已經率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創收，但

還要揹負社群、離退休、傷病殘等很大負擔，改制後都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業的贏利，這部分贏利各改制企業都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發展的難度要大得多。 當然，不可迴避，我們企業改制後也有困難，普遍被週轉資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認為，關鍵要有積極向上的心態。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋裡有油才能找到油”。作為一個企業管理者來講，你對這個企業不看好，眼前一片漆黑，那就什麼也幹不成了。關鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態，才能凝聚我們所帶領的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業心。實際上，事情往往沒有想象的那麼難，關鍵是認真地一步一步去幹，在乾的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收穫。 二、關於礦區經濟圈的和諧發展問題 這個問題無論是對局裡還是對改制企業都尤其重要。我們大家共同生活在這個區域，業務上基本都是圍繞油氣勘探開發，互相依存，互相關聯，像經濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協作。我們之間的關係，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，鬥則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發展，如果我們都固執己見，一味強調我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協作，建設和諧礦區經濟圈是我們共同的責任和義務。 說具體一點，就是油田內部的交易和市場保護，這是大家都比較關注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局裡承諾市場保護按照改制時簽訂的協議履行義務，履行責任，雙方都按規矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規定，“同等優先”原則對改制企業長期有效。何謂“同等優先”?那就是遵循市場規則，實行市場化運作，按質按量按價實行合同化管理，規範地體現對改制企業的保護和支援。因此，我們必須在質量、服務上像做外部市場一樣，把質量搞好、服務搞好。我曾經多次給大家講，要把內部市場當作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這裡，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產品質量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產品，市場淘汰低劣產品。我贊成大家搞iso9000質量認證，把產品質量認真地抓上去。有好的產品，價格又合適，大家又有親情關係，我們又何必去捨近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內部市場看作外部市場，把內部市場等同於外部市場一樣對待，那麼，內部市場同樣能拿下來。在這裡也要求局、分公司機關和各二級單位，在政策範圍內全力支援改制企業的工作。改制企業是礦區經濟圈中最活躍、最具潛力的經濟實體，可以為礦區提供大量的就業機會，可以實現我們辦多種經營想實現(分流安置富餘人員)而沒有實現的願望。大家必須充分認識到這一點。 今天是回訪和交流，在這裡，我也把母體企業的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產量，考核存續減虧指標，跟油價高低沒啥關係。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產量沒增加，靠什麼來維繫呢?靠每年發現1000萬噸儲量來維繫，找到儲量就要打井、建產能，每年增加三、四百口井。井數增加，投資、資，造*員死亡，派官員監督、押運也無濟於事。後來有人出主意，根據到岸人數結算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕鬆，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須儘快轉變，這應該作為我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內部管理。內部管理要瞄準向建立現代企業制度逐步或穩步過渡，不要急於一步到位。比如，內部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調研，認真的比照現代企業制度來做方案，不要急於宣傳。做好了，再認真討論，討論以後提交股東會、董事會審定，定好了，再談執行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法幹事。一句話，要穩步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發展。我認為做好定位是企業持續長遠發展的核心。我到河南油田來了以後，每走一個單位就強調定位，強調定位必須準。我們想幹什麼事，想達到一個什麼目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標、途徑、策略，這是戰略管理系統。目的明確了，制定目標，就是你的戰略，下來是途徑，通過什麼途徑來實現。你不要把目標訂得很好，而目的不明確;對策、途徑研究得挺好，戰略目標不實際，目的不明確，那也等於瞎幹。 應該如何來考慮定位和長遠發展呢?首先，不能急於求成。急於做，定位不準，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現在定不準，可以先摸索，先定近期目標，暫時把近期目標作為長期目標來探索。其次，要現實。把近期手頭能賺錢的產品或產業放到第一位，然後再考慮長遠，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產業還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什麼程度，等等。要認真研究，把事做紮實，不要輕易就下結論。實際上把思路定好了，下面幹就得了，不需要事必躬親。 定位準確了，決策上要民主化。領導就是選擇。過去講領導是出主意、想辦法，現在看來這個提法不全面。作為領導，要注重發揮下面各個層次的作用，包括副職、機關、基層和職工，凝聚大家同心協力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準;選擇得不好，定位就不準，不要怕當初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先幹出來以後，上面認可才推行的。比如農村改革，就是下面先幹出來的。再舉一個古代的事例，劉邦為什麼能取得江山?實際上當時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那為什麼劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執行;還有韓信，劉邦問韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過三千”;又問：“你呢?”，“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當一把手不行，他的綜合協調能力不行，“情商”差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權、平等。因此，我們一定要發揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國企裡面可能還能壓成功，在改制企業我估計壓不成功，你老這樣做，時間長了就把你推翻了。因此，在領導決策上我們一定要注意發揚民主，充分發揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國家行政學院的教授講課，講到“三商”，很新鮮。“三商”是指“智商”、“情商”、“膽商”， “膽商”我是第一次聽說。怎樣理解?“智商”高

，宜在科技創新、創造上發揮作用;“情商”高，適合搞協調管理;“膽商”高，具體表現在決策上，該出手就出手，敢於拍板。一個優秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽不進大家意見，工作協調就很難;若“膽商”不行，不敢拍板，經常錯失良機。因此，我們三個方面都得修煉。 第四，站位高，保穩定。穩定問題對中國來說是一個十分關鍵的問題。國際上中等發達以上國家，在發展程序中都要經歷這個特定階段，經驗告訴我們，這個階段的國民人均產值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個階段如果完全處於平均的話，社會就沒法進步、沒法發展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優先，兼顧公平。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象xxxx說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個階段許多國家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國家動亂，趴下了。而日本、韓國等跨過來了，國家強大了。從中國目前的發展來看，問題不太大。對企業穩定，我也曾經有過困惑，向集團公司領導彙報，領導要求要從*高度、大局高度看待這個問題，在這個問題上是堅持國家穩定，還是計較區域性的小團體利益，這是立場問題。現在中國處於這個階段，以美國、日本為首的國家，千方百計阻止中國發展，就是尋找中國的一些不穩定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個坎。 從穩定問題再來認識我們的“協解”問題。全國“協解”的共有5000多萬人，我們石油、石化行業與其它行業比較，補償是相當高的。別的行業的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業對我們有意見。但從國家*大局考慮，牽一髮而動全身。因此，在這個問題上，我們這些領導不能犯糊塗。當然不是說我們對這些事不同情、不關心，怎麼關心呢?在政策允許的範圍內給予他們全力關心、全力幫助。具體怎麼做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學，我們可以資助到大學;有病人、家裡有困難或逢年過節，我們去探望並適當給予幫助。局裡每一季度的職工義務捐獻，也是為了支援他們。二是在地方上申請公益性崗位，繼續擴大就業。現在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請社會低保資金和“4050”再就業政策來扶持大家，前兩年已再就業1100人，今年擬再爭取500人以上。同時我們對大家進行再就業培訓，現在已經培訓了幾千人，增強大家的就業能力，向外面開拓市場，等等。除了這些，我們還清退臨時工，把“協解”職工用起來，已經安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當然，從長遠來講，政府一定會管，為什麼呢?國家富強了，像已開發國家一樣，各方面的福利就會好起來。就像農村，過去種田交稅，現在不交了，種麥、種糧還給你補助;買農機，南陽補5000元，安徽補13000元，今後農民種地不僅不要錢，還要給補錢。還有計劃生育，一個孩子的，一個月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標準一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢群體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。 作為我們改制企業來講做這些事有何益處?首先一點，我們都是黨員，有這樣一個高度、有這樣一個境界來做這事，不要認為現在改制了，跟我沒關係了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉等等千絲萬縷的聯絡，我們做這個事，是樹立一個品牌，樹立一個豐碑，讓大家來看，我們這些人不會象個體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出於道義，我們也有義務來管。三是從文化角度來認識，我們這樣做，實際上是給自己的職工看，有利於調動職

工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由於千絲萬縷的聯絡，自然也會波及、影響我們職工的情緒。總之，一個意思，無論怎麼管，希望大家站高點，深層次思考一些問題，把穩定問題當作大家的事，齊心協力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個大的變化，獨聯體有四個國家，不到三年時間發生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經濟上支援反對派來孤立俄羅斯。喬治亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統都不敢回去。出現這種局勢，基礎問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經濟體制，獨立以後，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經濟管理，市場經濟的架構沒有真正建立起來，導致經濟上發展進度慢，人民生活水平沒有顯著提高;二是國內腐敗，給反對黨提供了口實，給美國提供了機會。同志們可能會說，這麼大的事同我們有什麼關係呢?很有關係。其一，我們改革前是國企，改制後嚴格說是市場主體，是公司制的現代企業，對照上面講到的幾個國家的情況，我們同樣存在類似的轉軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴峻考驗。其二，你經營業績怎麼樣，能不能給股民、職工帶來他們所預期的利益和效果，如果三年內，你沒有良好的業績表現，問題有可能出來。因此，聯絡前面談到的形勢，審視我們自身，關鍵是管理架構能不能體現出蓬勃向上，是否符合現代企業管理制度的要求，關鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現在改制了，壓力和擔子更重。換句話說，你現在是老闆，搞得不好可能你什麼也不是。這也算是給大家一個忠告吧。 藉此機會，再給大家說句心裡話，我很體會你們現在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領導，現在沒人管了，說得確切一點，連個傾訴的地方都沒有。正因為如此，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關係了，我想幹啥就幹啥。若果如此，那你最後真是找不到傾訴的地方，想找個人商量都沒有。我們需要的是礦區經濟圈協調發展，同生共榮。 最後， 衷心地希望你們有更大的發展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進，互相促進，謀求雙贏，共建礦區和諧經濟圈。

【在民營企業家座談會上發言】三

今天我們邀請住義烏的各位企業家參加座談會，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進一步增強雙方的合作。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎並致以親切的慰問!

今後，廣饒縣將圍繞全面建設小康社會目標，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，加快建設現代化經濟強縣。總的發展目標是：全縣gdp年均增長25%以上，地方財政收入年均增長30%以上，爭取利用3-5年的時間，全縣經濟和社會發展總體水平跨入全省先進行列，並逐步向全國百強縣市行列邁進。

各位企業家，廣饒經濟和社會發展所取得的成績，離不開大家的鼎力支援和幫助;今後全縣經濟的發展，更需要各位企業家的積極參與。我們真誠地邀請各位企業家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，瞭解廣饒優越的投資環境和優惠的投資政策，積極到廣饒投資興業。同時，發揮你們見多識廣的優勢，為廣饒的建設和發展多提寶貴意見和建議。我們相信，只要我們團結一致，攜手共進，廣饒和義烏友誼將更加深厚。

最後，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，財源大發!

謝謝大家。

【在民營企業家座談會上發言】四

各位來賓：

大家好!

在座各位都是長垣縣著名的民營企業家。一般人認為，企業家就是廠長、經理，這是一種誤解，是一種濫用。企業家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業家是能將資源變為財富的人，是我們千百萬普通人中具有強烈事業心和進取精神、敢於承擔風險、善於解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那一部分人。

今天在座的就是從眾多的廠長、經理中精選出來的善於辦事、敢於辦事、又能辦成大事的真正的企業家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創基業，一把本資料權屬文祕資源網檢視更多文祕資源網資料勺子走四方，千辛萬苦搞經營，千難萬險覓商機，千山萬水找資訊，千方百計找資金，千姿百態展風采，在市場經濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵禦風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉人民永遠不會忘記你們， 家鄉政府時刻在牽掛著你介1。

故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄於大道，是好漢應拼搏於事業，是公僕應服務於人民，是赤子應不辜負家鄉父老的期望。家鄉對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業，造福於民。

祝願這次座談會能給大家帶來好運，帶來福音，帶來新的希望和新的生機!我們相信，在大家的關心支援下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，充滿生機與活力的長垣，將展現在我們面前.

謝謝大家!

【在民營企業家座談會上發言】五

今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三週年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業黨建工作的體會和經驗。剛才聽了同志們的發言, 心裡感到很高興，在座的各位都是戰鬥在企業黨的建設工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經驗,併為開發區經濟發展和社會穩定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。多年來，我們緊緊圍繞“企業發展到哪裡，黨組織就組建到哪裡”的目標，堅持“以一流的黨建促一流的開發”的指導思想，不斷探索企業黨建工作的新思路、新途徑，總結新經驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開闢了黨建工作的新局面，從而使經濟建設一直保持健康快速發展的態勢。回顧過去，我們在企業黨建工作上取得了眾多成功的經驗，剛才大家也都講了，下面我談談在今後黨建工作中應該注意的幾點：

二、堅持以企業生產經營為中心，不斷優化黨組織活動方式。把企業在生產經營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業的生產經營開展黨的活動，以黨的活動促進企業發展，以企業發展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支援，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業經營受到衝擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協力度難關”的活動，企業上下團結一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業建立黨組織，對企業發展有著重要促進作用。此後，積極支援黨支部建起了黨員活動室，並投資3萬多元訂閱了68份報刊、購買了600多本圖書。另外，針對非公有制企業生產經營滿負荷、快節奏、高效率等特點，我區許多企業以“業餘、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產經營與開展黨組織活動兩不誤。

三、依託有效載體，發揮黨群工作整體優勢。由於非公有制企業黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現，針對這一實際情況，我們注意引導企業黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發揮黨團工會的整體工作優勢。近年來，我們先後在37家規模較大的外資企業、私營企業中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業生產經營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業黨組織重點發揮進入決策層黨員骨幹的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業管理之中。許多企業黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業文化的形式列入制度之中，並將參加組織生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業主所接受，黨組織活動基本實現了經常化、制度化。如煙臺榮昌製藥公司在建設企業文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業愛崗的典範、進取奉獻的楷模”，得主全部是黨員，通過企業內部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。